格力2018年年报如约出炉 雷军10亿准备好了没？

2B并不需要砸很多的钱，格力你只要把产品做好，客户能够感受到你的价值，口碑就起来了。

那么我们回顾过去，年年阻止最普通的用户进入《英雄联盟》的原因到底是什么?我们可以大概想到几点，年年那就是《英雄联盟》角色操作的自由化带来的操作的复杂化，地图视野的黑暗带来的运营复杂化以及装备系统和商店的多样性带来的选择恐惧症。  从上面这些数据基本可以看出，约出0亿在2015年的第三季度，约出0亿MOBA类手游居然还是一片蓝海的市场，这是一般人无法想象的，因为当年的《英雄联盟》、《Dota2》等端游的世界影响力已经达到了顶峰，有数据显示，全球的端游玩家中玩MOBA游戏的用户就超过一半，单单《英雄联盟》和《Dota2》两款产品就为全球培养了超过15亿的MOBA用户，但是在手机端MOBA类游戏居然连热门都算不上。

而且，炉雷MOBA类游戏与其他的大多数游戏不同的是，炉雷MOBA是种完全由用户产生内容的游戏，当用户达到一定的数量，其势已经形成的时候，在可预见的未来将可能不会出现能与之匹敌的对手，《英雄联盟》就是这样一个先例。 2015.10.28改名《王者荣耀》，准备正式开始推广，准备主打口号为全球首款5V5英雄公平对战手游，主推5V5模式和不设体力、不卖装备、不做养成、公平竞技等特点。6.2产品成熟阶段——2016年5月至今在产品到达了成熟阶段，格力已经积累了相当的用户之后，格力《王者荣耀》就可以往UGC、社交化和电子竞技的方向发展了，这个时候产品能够笼络的第一批核心用户已经笼络的差不多了，无法再次出现核心用户的爆发式增长，所以就要把下一批的主要目标用户瞄准至一般的小白玩家和女性玩家了。

类《英雄联盟》游戏的需求：年年《英雄联盟》等MOBA类竞技游戏在电脑端已经统治了全世界，年年这充分说明了用户对于此类电子竞技游戏的需求，MOBA类游戏竞技元素多，可玩性高，玩家投入度、用户粘性及忠诚度均较高，团队协作带来的高对抗性、成就感以及归属感能够增加用户粘性，便于后续及周边的持续营销，同时游戏的责任边界模糊，最终使玩家在玩此类游戏时获取的成就感数倍于其他游戏，而遭遇的挫败感又可以忽略不计。  因此，约出0亿在《英雄联盟》的用户人群统计面前，约出0亿《王者荣耀》想要针对的用户其实有两个选择，一是和《英雄联盟》一样，开发出一个具有充分的可玩性但是上手和操作难度会略高的手游，主要吸引本来就已经很庞大的MOBA类端游玩家，这样也能很赚钱;二是结合手机端游戏的特点和腾讯社交化的优势，考虑到MOBA类游戏的团队属性、极高的耐玩性和本身就非常受欢迎的特点，再次扩大用户群体，充分考虑上手简单和女性玩家的游戏基础等因素，开发出一款可以让几乎所有人快速上手的游戏，在保证门槛足够低的情况下，再利用匹配同水平玩家和自定义操作方式等的一些游戏制度来留住高水平玩家和举办电竞比赛。

对比端游而言，炉雷手游能够平衡竞技与娱乐，耗时相对较少，玩家更易上手和利用碎片时间。

准备本文由@佳人如梦原创发布于人人都是产品经理。大多数企业由于投入的成本问题，格力特别是人工和资金问题，肯定没法把这8种全部做到位。

 玩网络营销就应该每天写点什么，年年这是一个最基本的技能，年年当然现如今的互联网不仅限于文字，可以是图片、音频、视频或者直播，看自己擅长用什么方式去把内容展现出来。因为根本不做，约出0亿为什么不做?原因是：不知道从哪里下手做。

然而对于大多数企业来说，炉雷不知道从哪里下手。都想快速切入互联网，准备因为我们看到太多的成功案例和草根逆袭，准备作为企业老板我难道不行?每天听了好多课，每天看到很多技巧，天天有成功案例，貌似和自己没啥关系